美团二季度营收增11.7%，外卖竞争致利润承压

美团日赚1.5亿单，为何利润却暴跌89%？背后原因让人深思

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八月下旬，美团交出了一份看似矛盾的成绩单：营收918亿元，同比增长11.7%，但净利润却暴跌89%！这一涨一跌背后，是一场席卷整个外卖行业的“非理性竞争”正在上演。

亮眼数据背后的惨淡利润

美团第二季度营收达到918亿元，依然保持着11.7%的同比增长。更令人惊叹的是，其即时零售日订单量峰值在7月份突破了1.5亿单，用户年均交易频次再次创下历史新高。

然而，在这些光鲜的数据背后，却隐藏着一个令人惊讶的事实：美团经调整净利润仅为14.9亿元，同比下滑高达89%。核心本地商业分部的经营利润更是从152亿元减少至37亿元，暴跌75.6%。

外卖大战：一场没有硝烟的战争

今年3月，京东外卖正式上线；5月，淘宝闪购入局。即时配送行业从第二季度开始进入了激烈竞争的阶段。

各家平台使出了浑身解数：京东宣布“全年免佣”政策，阿里则抛出500亿元直补计划。美团不得不全力迎战，这场外卖大战几乎贯穿了整个二季度。

为应对竞争，美团二季度营销费用大幅飙升51.8%，达到225亿元。这些钱主要用在了推广、广告及用户激励上。骑手补贴也大幅提高，销售成本同比增长27%。

市场份额的重新洗牌

激烈竞争导致市场格局发生变化。瑞银报告显示，美团市场份额从竞争前的85%降至当前的65%，而饿了么份额则飙升至28%。京东外卖份额从13%降至7%，但竞争强度未减。

最致命的打击是美团独家商家优势首次被动摇。知名茶饮品牌喜茶近期已上线饿了么平台，商家多平台运营成为新趋势。

消费者享受到了实惠，几元钱就能买到平时20元的奶茶；骑手们迎来了保障提升，美团已在17个省市为全体骑手全额缴纳“工伤险”，年底还将全面取消超时罚款。

但商家们却喜忧参半。某头部茶饮品牌外卖业务负责人表示，超低价改变了消费习惯和认知，“补贴减少后客单价、订单量双降，很难恢复正常价格体系”。

监管出手为市场降温

7月18日，国家市场监管总局约谈了饿了么、美团、京东，要求纠正激进促销行为。这为烧钱大战踩下“刹车”，各平台随后纷纷表态，不再强制或变相强制商家参加补贴活动。

8月1日，美团、淘宝、饿了么、京东接连发文，将过去一个月的外卖大战描述为“无序竞争”或“恶性竞争”。

美团的应对之道

面对挑战，美团CEO王兴明确表示：“坚决反对内卷”。他指出，美团不是在追求“花里胡哨”的东西，而是专注于基础——选品、价格以及服务和交付。

美团正在尝试把竞争从“价格战”拉回到“品质+性价比”轨道，通过“拼好饭”“神抢手”等产品线推进差异化竞争。

美团还携手商家探索供给侧创新。截至7月，已联合800多个头部连锁餐饮品牌开出超5500家品牌卫星店，计划到今年年底开设超过1万家卫星店。

国际市场的拓展

在国内市场激战正酣的同时，美团也在加速国际化布局。其中东业务Keeta已在沙特20个城市上线服务，并于近日正式进入卡塔尔市场。

王兴透露：“我们已经为进入巴西市场做好了准备，我们对于巴西市场的潜力是非常乐观的。”但他也表示并不着急，美团计划在10年内实现1000亿美元的GMV运营率。

未来展望：回归理性竞争

美团CFO陈少晖表示，目前其他平台的补贴水平仍保持历史高位，美团将加大投入应对竞争。预计核心本地商业三季度会出现较大规模的亏损。

但他也强调，当行业补贴逐步回归理性水平，外卖也会回归合理的利润水平。

这场外卖大战揭示了中国互联网竞争的残酷本质：任何高利润领域都会吸引巨头入场，用资金优势重构行业格局。

一场外卖点的争夺战，让老王家的餐厅忙得不可开交。

中午时分，三个平台的骑手同时来取餐。老王急中生智，对着厨房喊：“美团32号好了没？饿了么57号可以拿了！京东15号再加份米饭！”

三个骑手面面相觑，几乎同时间问道：“我是美团”、“我是饿了么”、“我是京东”……

老王笑着指了指墙上新贴的标语——“本店支持全平台，欢迎比价下单”。三位骑手恍然大悟，都笑了：“老板，您这才是真的共赢啊！”

对于美团的未来，王兴保持着坚定的态度：“美团是在竞争中成长起来的，当前外卖市场竞争持续加剧，我们将继续捍卫市场地位。”这场关乎千亿级市场的课程，值得所有互联网企业深思。

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